ルースヘアー(luz hair)のブログ
仕事の出来事
投稿日：2025/7/18
- 【石田】働きたい会社はビジョンの共有から生まれる
- 【社員のビジョンを聴くことが、経営戦略の第一歩】
ミーティングにおいて田中からの提案で
各スタッフさんの
「どんな人生を歩みたいのか」
「この仕事を通じて、どこに向かいたいのか」
という“個人のビジョン”を共有するワークと発表を行いました
これは結果的に、私自身にとっても大きな収穫になりました。
それは経営の方向性がより具体的になったからです
「ビジョンがある人」がいる組織は、強いなと感じます
私たちの業界は、手に職がつく反面、
キャリアの見通しが曖昧になりがちです。
でも、一人ひとりが「自分のビジョン」を明確に持ち、
会社側もそれを本気で支援していく体制を取れば
離職率は下がり、熱量の高いチームが育ちます。
そして何より、
私自身がワクワク楽しみにしていることに気づきました。
これは、私の経営の原点だと感じています。
ユニクロの柳井さんの言葉ですが
“結果オーライ”ではなく、“約束して実現する”
ビジョンの実現を「できたらいいね」で終わらせない。
気がついたら「かなってたね！」にしない。
リーダーとして、
明確なプランと仕組みをつくり、実現させていく
それが、スタッフさんからの信頼を生み、成長を引き出し、
結果的に組織全体の価値と利益を高めることに直結すると考えます
ビジョンの共有は、感情的な共感に留まらず、
事業戦略として非常に有効なアプローチだと感じました
・人材定着
・意欲の向上
・育成スピードの加速
・そして「この会社で働きたい」と思われる魅力の向上
これらすべてスタッフさんのビジョンから始まります。
だから私は、スタッフさんのビジョンと向き合い
それを約束として、実現に導く挑戦を継続したいと考えます
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